The ทำอย่างไรให้ธุรกิจอยู่รอด Diaries
The ทำอย่างไรให้ธุรกิจอยู่รอด Diaries
Blog Article
นายอิสระกล่าวอีกว่าในแง่กลุ่มมิตรผล ได้มีการปรับตัวเองมาอย่างต่อเนื่องโดยมองถึงการปรับตัวให้มีประสิทธิภาพ ศึกษาความเป็นไปได้ของธุรกิจใหม่ๆ หรือทำการค้าขายแบบใหม่ เช่น ขายน้ำตาลทางออนไลน์ รวมถึงมองว่าเรามีกากน้ำตาล ก็ควรจะนำไปผลิตแอลกอฮอล์ได้ และแอลกอฮอล์ก็สามารถปรับมาตรฐานไปเป็นผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์ เช่น ยาฆ่าเชื้อได้ เป็นต้น ดังนั้นประเมินภาพแล้วถ้า “ธุรกิจ” และ “คน”มีการปรับตัวก็น่าจะรอด
ทำอย่างไรให้ธุรกิจอยู่ยาว
หัวใจสำคัญของการทำธุรกิจทุกวันนี้ จึงไม่ใช่แค่การเดินตามเกมเดิมที่เคยเป็นไปมา แต่ต้องพร้อม “ปรับตัว” ในทุกสถานการณ์
เพราะฉะนั้นสิ่งที่เราจะต้องทำอย่างเร่งด่วนเลยก็คือ การหาจุดเด่นของแบรนด์ ที่แตกต่างและโดดเด่น “เหนือคู่แข่ง” ให้ได้ ต้องหาจุดที่จะนำมาสื่อสารให้ได้ว่าทำไมลูกค้าจึงจำเป็นต้องซื้อสินค้า/บริการของแบรนด์เราเท่านั้น สินค้าหรือบริการของเราสามารถตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าได้อย่างไรบ้าง และที่สำคัญคือดีกว่าเจ้าอื่นที่เป็นคู่อข่งอย่างไร ในการสร้างแบรนด์นะคะ ให้จำไว้ง่าย ๆ เลยว่ามันคือการหาจุดเด่นของแบรนด์เราที่แตกต่างจากคู่แข่ง เป็นจุดสำคัญที่ทำให้ลูกค้าสามารถแยกแยะแบรนด์ของเราออกจากแบรนด์ของคู่แข่งได้
บริการ บริการ กลยุทธ์และการจัดการ
ตัวอย่างแนวคิดที่เป็นประโยชน์เหล่านี้ ก็ได้มาจากการตกผลึก ลองผิดลองถูกของเหล่าผู้บริหารธุรกิจที่เข้ามาบรรยายในครั้งนี้ ซึ่งท่านผู้อ่านสามารถหยิบใช้เป็นจิ๊กซอว์ที่เหมาะสมกับภาพธุรกิจของตัวเองได้ เพื่อทำให้ภาพธุรกิจที่ดำเนินอยู่สมบูรณ์แบบมากยิ่งขึ้น
นักลงทุนสัมพันธ์ นักลงทุนสัมพันธ์ ทำอย่างไรให้ธุรกิจอยู่รอด หน้าหลักนักลงทุนสัมพันธ์
สนับสนุนงบประมาณ จัดอุปกรณ์ และระดมกำลังคน ทำความสะอาดล้างบ้าน ขนโคลน และขนขยะให้ชาวบ้านกลับไปอยู่ได้โดยเร็ว
จะเห็นได้ว่า วันนี้หลาย ๆ ธุรกิจล้วนปรับตัว ปรับเปลี่ยนธุรกิจไปจากเดิม เพื่อให้ตอบสนองความต้องการของลูกค้ามากขึ้น หันมามองหาโอกาสใหม่ ๆ ที่แม้ไม่เคยทำ แต่ก็กล้าลองกล้าเสี่ยง ทั้งยังนำเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ามาเป็นส่วนเสริมเพื่อเพิ่มการทำงานให้มีศักยภาพและประสิทธิภาพมากขึ้น ทำให้ธุรกิจยังคงมั่นคงอยู่ได้ แม้ในสถานการณ์ที่ไม่แน่นอน
"เราไม่สมบูรณ์ แต่ฉันหวังว่าเราจะกลับมาสมบูรณ์" เธอกล่าว
ด้านตัวแทนของภาคเอกชน พรเทพ อินทะชัย กรรมการรองเลขาธิการและเลขาธิการหอการค้าภาคเหนือ หอการค้าไทย ซึ่งเป็นหนึ่งในคณะอนุกรรมการการจัดการน้ำ มองเช่นเดียวกันว่านี่เป็นปัญหาใหญ่ ที่ต้องใช้กลไกการมีส่วนร่วมระหว่างภาครัฐและเอกชนในระดับจังหวัด หรือที่เรียกว่า “กรอ.
“ฟื้นเศรษฐกิจ” เรื่องสำคัญอันดับต้น ช่วยให้คนตั้งหลัก–เดินหน้าต่อได้
“ชุมชนลาหู่” และ “ชุมชนกะเหรี่ยงบ้านรวมมิตร” พื้นที่ริมน้ำกก เป็นพื้นที่ที่ประสบภัยหนัก ชาวบ้านสะท้อนว่า ต้องเผชิญกับกระแสน้ำไหลแรงแบบตั้งตัวไม่ทัน พอได้ยินเสียงประกาศตามสายและวิทยุชุมชนน้ำก็จวนตัวแล้ว พวกเขาตั้งข้อสังเกตว่าลักษณะของน้ำ ไหลหลากมาพร้อมกับดินโคลน คล้ายมาจากเขื่อนมากกว่าธรรมชาติ จึงอยากให้รัฐทบทวนข้อเสนอที่ชุมชนเคยขอไว้ ให้ประสานความร่วมมือกับประเทศเมียนมา เพื่อติดตั้งมาตรวัดน้ำที่ “ท่าตอน” พื้นที่ต้นน้ำกก เพื่อให้คนในชุมชนจะได้รับรู้สถานการณ์น้ำล่วงหน้าและเตรียมตัวอพยพได้ทัน
ลบภาพวิธีดำเนินธุรกิจในช่วงสถานการณ์ปกติออกไปก่อน